Négociation salariale : concilier négociation collective et négociation individuelle

Usine nouvelle.com, décembre 2008, par Guénolé Guimard

 

En matière de rémunération variable, mieux vaut éviter le saupoudrage qui ne satisfait personne, et rétribuer chacun en fonction de sa contribution à la performance globale de l'entreprise. Attention : si une part de rémunération variable individuelle prend tout son sens pour des commerciaux, elle ne doit pas inciter à l'individualisme. Pour gagner en coopération, mobilisation collective et bien vivre ensemble, il faudra veiller à privilégier la rémunération collective.

 

L'entretien individuel portant sur la rémunération est un acte de management délicat, dans lequel il faut jouer la transparence. Et n'oublions pas que la rémunération n'est qu'un levier parmi d'autres de reconnaissance des salariés !

Gilda Jantzen

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